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在2019年9月-11月，在CTR的统计平台，瑞幸咖啡的广告投放降至最低水平，但是却突然在2019年12月反弹至历史最高。这个操作值得仔细思考。而且不要忘了，CTR统计的是刊例价，也就是非真实支出。根据分众传媒自己的数据，真实收入和刊例价之间的收入比是8%。

移动支付境外消费额翻番其中，境外消费的支付渠道更加丰富便利。支付方式从传统的汇款和现金支付发展为银行卡刷卡支付，并且随着科技的发展，移动支付进一步便利了居民个人境外消费。2019年上半年，中国旅行支出1275亿美元。其中，银行卡刷卡消费仍是主要的支付方式，但移动支付快速提升，上半年移动支付方式的境外消费额较2018年同期翻番。

顺便提一句，搜狗的市值都跌到35亿美元了，为什么不把它私有化了呢？常看到腾讯投资了一点小股份就说“布局”了某某行业，例如买了点快手股份，就宣传布局了短视频行业，我就觉得挺奇怪的，小股东而已，这些公司发展得再好，与腾讯何干？这个神秘的“局”布在哪里了呢？当然适当作一些财务投资也不是不可以，但是要严格控制规模。

在胡春才看来，前置仓对于山姆来说有两重意义，从防守角度，利用O2O渠道维护原有会员的消费习惯，守住市场份额，从进攻角度来看，现有的新零售如盒马之类，他们的扩张速度将消费者迅速带入O2O时代，通过前置仓，山姆有可能从更多的覆盖范围和已经被教育的消费群体中发展新的会员。截至目前，山姆会员商店在国内大概有220万会员，从2016年4月开始，山姆会员店会员费用由原来的150元/年增加至260元/年，山姆会员店根据会员的活跃程度将其分为ABCDEF等多个等级，排名越往后说明会员消费金额和活跃度越低，这部分会员可能在会员费提价后不会再续费，但山姆会员店更在乎的是高级别会员的反应，据了解，提价后会员续费率达到了80%。最近山姆会员商店又推出了“超级会员”项目，在原有260元个人会员年费基础上，增设了680元年费的“卓越会籍”选项。

山姆会员商店对目标客群有明确的画像，因此进入中国后的一半时间都在静候经济发展带来足够多的目标消费群体；而近几年，山姆却忙于寻找合适的物业，一般情况下，一家山姆会员商店层高9米，面积在2万平方米左右，门店外配套大型停车场，因此早期山姆会员商店都选址在城市边缘地区，比如北京目前的两家门店，分别位于石景山和亦庄，但国内城市化进展迅速完成，现在在大中城市找到一个合适的物业难上加难，山姆也意识到了这一点。

而且研究他们的业务模式，既不赚钱，又不赚现金流，这种接近慈善的模式全部由西方买单，而且还在国内不停地蹭西方代表星巴克，我都爱死了。对国内消费者而言，这是一家具有国际主义精神的爱国企业，薅资本主义羊毛毫不手软，天天重拳出击。甚至你不喝都对不起资本主义的眼泪，对不起营销部门夜以继日想着如何扛起反资本主义大旗。